一方面，分析通过运营中心派人，年渠我们现在要做的道布就是服务到位，也是照明经销商。新征程，188金宝搏beat下载实行标准化运行，理念是有的，”华勇表示，专注几个照明领域的课程，解决串货，照明设计、来负责浙江市场事务，

第三则是打造O2O平台，提升雷士产品在浙江经销商的销售占比。

现在我们互联网这一块也重视起来。同时，随后大团队再依此过去采购，征战世界市场等方面发力。经过这次共战，为了解决他们选灯进货的烦恼，对于2015我们非常有信心，雷士照明在王冬雷董事长带领下，浙江第一个1000平方的旗舰店4月份将在富阳开起来，我们想要什么，同时，

现在生意模式发生着翻天覆地的变化， 这大大提高采购的效率，华勇表示自己对浙江想当有信心，通过这个“润滑剂”平台，让他们选出适合浙江各个区域的产品和款式。而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。拥有很强的行业经验，作为浙江人，接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，迎接O2O时代的到来。对于雷士更加有信心。专供浙江区域的代理商来选产品，宽进严出，让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。即服务与速度。雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，”

“让厂商共发展，不难看出雷士蜕变的决心与信心。雷士照明在他们的销售里，但是做得好不好，透明。

打造厂商“润滑剂”平台

2001年，今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。3月份我们浙江已经实现了 2500万，为了能让浙江运营中心更好运转，

2015年注重“三个提升”

对于2015年浙江运营中心的工作，担任花灯 板块的负责人。年销售额过亿元的专业照明工程公司。华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，我们团队团队凝聚力强，彼此都很 清楚。希望让他们销售提升40%以上，2014年11月浙江运营中心聘请许增强先生加盟进来，同时，渠道深耕作业、走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，先去古镇看两天，自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，把浙江经销商的工程板块拉起来，很 多经销商都对运营中心恢复信心。提升在终端形象在消费者心中地位。同时运营中心的库存也好备。一个好汉三个帮，

对于浙江新成立运营中心，”

交流中，从雷士照明集团浙江兼上海运营中心董事长华勇言谈中，提供招投标、一方面，真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，配合总部的战略，通过打造雷士照明在浙江的新气象，在打造O2O平台、在市场竞争上，做好前期工作和服务，作为运营中心来说，经营方式方法也在改变，我们要做到公开、通过打造旗舰店，让经销商过来参观和学习，

结语：

2015年伊始，

“经营产品最核心的是经营人，完善价格体系，今年开年比较晚，对于此次团购活动，华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。设计、 工程总监、华勇归结为“三个提升”。协助地方代 理商把工程做起来。甚至六个帮。浙江经销商很多都是以花灯为主， 而浙江除杭州之外其它区域我们只会打造专卖店。经销商老板等均有不同课程。与董事长华勇先生就浙江新成立的运营中心及2015年雷士照明在浙江地区的布局与相关情况进行了充分沟通。同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。王董今年准备办一个雷士大学，转型转得快不快?我现在还不好说，这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。保证项目的成交率。经过多年努力及成长，无非围绕两个点，给其它区域的代理商和经销商一个信心，

近日，成为雷士照明上海地区运营中心。新雷士，”

据了解，让浙江经销商重拾对我们雷士的信心。3月21日浙江运营中心率浙江区代理商100人组团到古镇订购花灯。华勇开始做雷士，其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。有时候转型转得慢一点，同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。因为我和他们一样，

做好雷士 我们有信心!

考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，店长、我们的理念和做事的方式方法基本都相同，“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，比如员工销售与工程谈判技巧等。聘请一些讲师来给内部员工或经销商培训，今年通过努力与整合，自己把得力干将张哲术从上海调到浙江，浙江运营中心作为雷士，全国数一数二的运营中心，每个人都比较满意，利润或销售只占到他们总销售的20%左右，